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3月8日是国卐际妇女节，这是一个反思妇女在全球社会中取得的重大成就的机会。虽然完全平等仍然是一项日『常斗争，但越来△越多的女性正在担任公职，创办自己的企业，获得大学学位，获得应有的学分，并争取同工同酬。

我非常感谢这些年来我所认识的所⊙有强大而优秀的女性领导◥者——这些女性提醒我要有远大的梦想，永不妥协，并坚持＠ 自己的价值观。因此，为了纪念国际〖妇女节，我们邀请了四位鼓舞人心的小企业领导人分享他们的经验ㄨ，并提供建议，以帮助其他女性实现她们的商业目标。

我曾经遇到过≡这样的情况，我的意见和权威不像】我的男性同事那样受到重视。

凯尔○西科恩(凯尔西科恩)是petdesk的收入运营主管。下面你将听↓到女性主管的发言：

PetDesk的收入运营负责人凯尔西科恩革新了兽医实践的技术。

销售和客户成功辅导公司盲人斑马的首席执行官斯蒂芬妮尼◆尔(斯蒂芬妮尼尔)帮助销售人员实现个人和职业发展。

Mediafly内容战略和增长营销副总裁乔¤迪卡奇说。她领导内容营销计划，为这家成长中的科技公司推动流⌒　量和需求。

莉迪亚弗洛奇尼，Surepoint的CMO .她领导一家法律科技公司的战略开发和以客户为中心的营销执行，该公司改变了律师事务所的业■务运营方式。

作为领导者，你面临的最大挑战是什么？你是怎么ㄨ克服的？科恩：作为一名（女性)科技领袖，我面临的☆最大挑战之一是树立信心。我曾经遇到过这样的情况，我的意见和权威不像我的男性同事那样受到重视。我花了很多年才找到自信，不断♂表达担忧，提出想法，提出问题，尽管事实上我可能要比别人说得更大声或更频繁。有一→件事帮助我克服了这一点，特别是当我回想起我职业生涯的早期，那就是▂决定我要尽可能多的学习。这样我知道我可以正确地做事情，并且可以相信我自己的数字和想法。

我学会了雇佣我信任的人。而且，我正在努力确定什么时候我】需要离开，为自己做点什么。

中线内容战略和增长营销副总裁乔迪卡奇(乔迪卡希):我的职业生涯始于一个男性主导的行业，几乎只向比々我大20岁的男性销售产品。我感到力不从心，担心他们会因为我的性别和年龄而认为我"不够格"。两件事帮我度过了难关。首先，我必须放弃我知♀道他们在想什么的假设。第二，我在这个行业"上学",并成为思想领袖，从客户和潜在客户那里收集独特的想□法和最佳实践，并在全国范围内分享。

Cachey:我最大的挑战是实现平衡，或者更具体地说，避免精疲『力尽。我∮的工作节奏很快，我有两个小孩，我们进入全球疫情已经两年了。生活总是忙碌的，但现在事情感◣觉混乱。女性，尤其是母︽亲，不成比例地离开职场是有原因的。

在每天为所有人——我的雇主、我的孩子、我的团队、我的丈夫——付出最大努力后，比起给自己所需▲的照顾，倒在网飞和外卖的沙发上更容易。但是在过去的一年里，我已经注意到要更有意识地利用我的时间。我已经变』得更善于接受帮助了。我学会了雇佣我信任的人。而且，我正在努力确定什么时候我需要离开，为自己做点什么。

弗洛奇尼：作为第一代获得法律学位并有机会担任行政▓领导职务的拉美裔人，我有一种强烈的责任感来激励和帮助女性担任领导职务。多年来，我常常是房间里唯一的女性，我知道这需要改▽变。很明显，我需要做更多的事情来提升女性地位，建设社区。我现在面临的挑战是如何确保我的努力产生影响并产生持久的结果。我通过将我的领导角色作为推动变革的平台来克服这一挑㊣战；通过指导、赞助、介绍和宣传女性；并参与妇女相互支持的社区。

我们能※做什么来支持女性成为领导者？科恩：邀请他们◥入席。女性需要︾知道她们的想法和存在是有价值的，是被需要的。我经常看到被带进会议的年轻女性静静地坐着，没有做出任何贡卐献；我很幸↑运有人告诉我，如果你在这个房间里，那是因为你受到重视，我们∩想听听你的想法。如果他们没有对我说那件事，我可能不会说出来。

我们可以有意识地努力寻找新出现的女性领导者，并帮助她们成功。所有专业人士都必须做这项☆工作，以确定自己的优势和差距。

盲人斑马首席执行官斯蒂芬妮尼尔(斯蒂芬妮尼尔):首先，我们可以继续正常化女性可以同

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