江门vi设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的江门vi设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“江门vi设计”配图为本公司设计作品
在过去的两年里，员工对工作方式的期望已经发生了变化。随着远程和混合工作的增加，出现了更灵活的时间表，允许人们设置自己的工作时间，以适应他们想要的工作方式-他们喜欢的时间和地点。为了提高生产率，经理们需要询问他们的团队他们希望如何工作——并支持这一点。
咨询和高管培训公司简单工作的管理合伙人卡森泰特(卡森泰特)说："研究一致表明，当团队成员和经理拥有更多灵活性，也就是自主权时，生产率就会提高，倦怠就会减少，幸福感也会增强。"。
事实上，2021年加特纳的一项调查显示，美国、欧洲和亚太地区的10,000名受访者中有近一半的人表示，拥有更大的灵活性可以提高生产率。在疫情之前，远程工作和灵活的时间表是离群值。如今，这已成为常态，尤其是当人们的工作和个人生活变得更加交织在一起的时候。借助松弛的等工具，这种灵活性也变得更加容易，它将企业中的每个人联系在一起，并支持人们自然合作的方式——实时或非实时、面对面和远程。
松弛的未来论坛副总裁、《未来如何运作》一书的合著者大春子苏布拉曼尼安说："灵活性不仅仅是你工作的地点和时间，它还关乎选择。""疫情为人们提供了一个认识新的工作方式和新的生活方式的机会。对我们来说，重要的是要认识到这看起来像什么，对每个人来说都是独一无二的，并建立一种方法来赋予这种行为以权力。"
历史上，人们在午餐前后会有生产力高峰。但在过去两年里，研究显示，一些人——出于选择或出于需要——在晚上也有第三个生产力高峰。
这为经理和领导者创造了接受这种新工作环境的机会，但也在让员工自由支配和确保他们仍然尊重他人的时间和时间表以实际完成工作之间取得了平衡。在这里，我们讨论将所有这些付诸实践的方法。
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泰特说："现在就开始做一个会议审计为了过渡到一个允许人们在精力最充沛、效率最高的时候工作〒的系统，首先要打开更好的沟通渠道。"。
"你们必须互相讨论什么可行，什么不可行，这样你们才能集体解决问题，然后创造解决方案，"她说。
泰特建议在团队和个人层面进行一次会议审计，以确定你在任何一天实际需要多少次会议，以及谁需要参加。接下来，设置数字通信和组织工具，如懈怠，以帮助人们轻松协作，按时完成任务，并查看队友是否有空进行快速聊天。如果您跨时区工作，请创建一个考虑到每个人的位置的时间表。
创建灵活团队协议另一个有效的工具是灵活团队协议，这是一份概述团队如何合作的合同。
"团队协议概述了规范，“Subramanian说。"每个人的工作都是不同的，试图强加一种一刀切的模式并不是吸引员ξ工的有效方式。"
每个团队成员都可以决定哪些依赖于时间的任务需要在核心工作时间内完成，哪些协作任务可能需要虚拟或面对面的交互，以及哪些任务可以独立处理。这是生产力顾问ζ 、都柏林beproductive网站创始人莫伊拉邓恩的观点。
"重要的是制定一天的计划，并确定优先任务，"邓恩说。"这有助于人们保持专注，不管在什么时间、什么地点，都能完成工作。"
注重结果今天的随处工作环境表明，人们更有效率，因为他们有更多的自主权。他们把时间花在他们的任务上，而不是根据他们是否在场来判断。
人们希望有自主工作的空间，但也需要经理的指导，他们可以帮助建立问责制。
人们希望框架中有灵活性。
松弛的未来论坛副总裁大春子萨勃拉曼尼亚"经理通过非常明确的目标和期限来帮助建立这种结构，"泰特说。"制定非常清晰、可衡量的项目计划和目标，这些计划和目标逐步提升到具有明确截止日期和可交付成果的战略，有助于构建这种结构。"
无论人们在哪里工作，拥有技术工具也有助于在数字优先的工作场所创造自主权。也就是说，人们应该仍然是可用的。
Subramanian说："人们希望在一个框架内有灵活性。"你需要在你的团队中非常清楚地知道，你希望人们什么时候做出回应，但除此之外，要给他们按自己的方式工作的自由。"
注：本文“江门vi设计”配图为本公司设计作品
