蒙牛包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的蒙牛◥包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

蒙牛包▲装设计思路：

可预测的增长№是游戏的名字，你需要正确的工具、技巧和技术来实现它。

正如我们的"超越配额思考"视频系列所揭示的那样，旧的销售方式——激进的配额、喋喋不休的渠道审查、孤立的销售努力——已经不再管用了。

这就是为什么我们让一线销售领导帮助我们规划新的成功之路。他们关于⊙发现（并留住)顶尖人才、管理远程团队以及利用╱数据取得巨大成功的建议是你现在需要的秘方。

不再挣扎。这是一个充分利用你所拥有的，最大化投资回报率，并确保可〒预测的收入的时候，即使是在困难时期。这一切都始于这些战术见解。

1.拥抱不确定性马洛，执行副总裁兼新西兰/东盟地区销售团队在过去几年里，不确定性太多了。如果你花所有的时间试图控制一切，你就没有把时间花在最重要的事情上。拥抱模糊——不要与之抗争。

此外，坚持你的价值观。你的环境变化有多大并不重要，重要的是坚持你真正相信的东西。当一切都↘改变时，这将是你的锚。

了解更多信息："为后疫情世界建立复原力"

2.给自己时间去创新《福布斯》首席运营官（首席运营官)杰西卡西布利(杰西卡西布利)我们知道，有时候，为了●增加收入，你需要暂停下来，放慢脚步，重新评估你的业务，以真正了解和探索新机遇、新产品、新平台。数据是创新的核心。它有助于我们实时了解什么有效，什么无效。我们怎样才能做得更好？那真是本垒打。

了解更多："等待…然后创新"

3.像你一样招聘人才Sonrai安全公司首席收入官(前景丹尼斯海曼人才争夺战是真实的。你必须像对待潜在客户策略一样对待你的招聘策略。谁是你理想中的员工？定义一下。知道自己需要什么经验。然后，去追求最好的候选人。这些人一直受到招聘人员的青睐，你必须与众不同。我的建议是：让你在首席运营官阴极射☆线示波器的首席执行官来帮忙。没有什么比高管直接接触人才更有影响力的了。

了解更多信息："什么样的销售趋势应该是首要考虑的？"

4.以激励和透明的方式留住顶尖人才凯文帕丁明白了，渠道开发副总裁，7峰会(一家国际商用机器公司公司)在这⊙个新的数字无所不在的世界中，尤其是在疫情之后，你需要留住优秀的人才。为了留住这些人，你需要推动激励措施，并与期望保持一致。例如，在七次峰会上，我们看到了激励希望获得额外先锋认证的员工的工作！各方共赢。

此外，要诚实和透明。这创造了一种信任的文化。我们每周召开一次会议，分享整个企业的最新情况，这有助于在各个层面培养诚信，从高管到入门级员工，最终渗透㊣　到所有客户和合作伙伴关系中。

开始培训：培养你提升销售职业所需的软技能和技术知识

5.优先考虑员工的多样性和包容性辛西娅巴恩斯，全国女性销售人员协会创始人兼首席执行官ω如果我们要推动销售的多样性和包容性，我们的领导者必须有意识。他们必须言行一致。看看你的政策——其中最重要的是带薪产假。旨在创造一个让每个人都能茁壮成长的环境，而不仅仅是达到他们的销售配额。您的销售团队、个人贡献者、销售领导和组织的ω成功取决于您是否愿意创造一种每个人都能茁壮成长的文化。

了解更多："多元化销售"

了解如何销售更多产品，快速获取销售专家提供的最新技巧、技巧和策ω　略的"超越配额思考"时事通讯。

立即注册6。确保你的数据是干净的，然后再利用人工智能(ForceryAI)的创始人艾蒂格拉夫黑德(艾蒂格拉夫黑德)是一个蓬松、无定形的好东西，但它的有用性完全取决于你的数据的质量——以及它的位置。通常，数据在某些团队中被孤立或不一致。在你推出人工智能之前，确保你的数据是干净的，被吸收的，并汇集到一个真实的来源。只有这样，你才能使用人工智能工具来识别客户行为模式、新销售和交〖叉销售的机会，以及大量其他㊣见解。

读下去：亲爱的巫师：救命！我淹没在肮脏的数据中！

如果你花所有的时间试图控制一切，你就没有把时间花在最重要的事情上。拥抱模糊——不要与之抗争。

皮普马洛，执行副总裁兼新西兰/东盟首席执行官，销售团队7。让①首席执行官成为你的市场代言人首席税务官(C

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