品牌越成功,其对品牌和logo设◣计的重视程度越高。本文介绍庄子品牌故事和庄子标志logo设计图片。
北京庄子工贸有限责任公司创建于1996年，是一家集皮革服装的研发、设计、制作、销╳售为主导，并在此基础上大力研发“庄子”品牌系列化产品——男女时装、休闲装为一体的现代化企业。公司创业初期员工只有20人，资金不足30万元。在公司所有员工的共同努力下，现公司建筑面积达20000平米，注册资金2000万元，员工500余名，拥有40多位专业服装设计师和技术人员。公司配有一流的★生产设备，年生产能力可达30余万件。目前，已经成为国内皮革服装行业最具竞争力的◇企业之一。
庄子品牌介绍
庄子公司从创立的伊始就深刻地认识到品牌对一个企业发展的所具有的重『要意义。多年来公司以创品牌为已任， “庄子”品牌皮衣系列不仅畅销国内70多个大中城市，庄子皮衣作为国内北京市场皮△装行业的龙头，在市场上有很高的品牌知名度和美誉度。
庄子品牌由最初的皮衣单款经营发展到中期的皮◎衣系列化，并在2002年将公司庄子品牌⊙延伸到男、女装领域，进一步扩大“庄子”这个国内自有品牌在市场上占有率和影响力。
庄子公ㄨ司于1998年作为北京皮革∩行业首家通过ISO9001国际质量体系认证的企业，从摸索到适应、从学◥习到执行，从按部就班到不◣断完善与提升，从粗放式的作坊式管理逐渐向现代化企业管理发展，以科学、系统的ぷ管理带动庄子品牌的发展。庄子公司在“诚信当先、质量为本”的企业方针引领下，不断组织员工对ISO9001质量管理体系相关内容进行培训、学习，针对公√司质量管理工作开展一系列研讨会，并从实践中不断总结，不断完善质量管理体系中的各种工艺流程、工艺标准、工作流程与标⌒ 准、人事制度、行政管理制度、财务制度等文件。通过每●年针对ISO9001质量管理工作开展的内审、外审工作，强化员工的质▽量管理意识，并秉持持续改进的原则，创造公司科学化、标准化、系统ξ化的动态管理。
运用ERP系统，实现企业信息化管理
庄子公司于2000年初，投□ 入大量资金积极引进国内先进的ERP管理系统，该系统不仅适合目前服装服饰行业的ζ 管理特点和现状，更着眼于该行业未来发展要求的先进管理理念。通过此系统实现了从生产计划到原▂料采购、从作业计划到车间制造，从成品检验入库到销售配送出库和终端零售】等进、产、销、存的各个环节，提高了企业资金的利用率和结算速度，它可以随时随地掌控每个订单的进展状态，并通过系统预◥警提醒功能达到每个订单的》全程控制，确保最终能准时发货。对生产过程进行有效的管理及控制，从而尽█可能的降低成本，以取得◣最大的利润；ERP的另外一个好处是现在竞争异常激烈的服装市场尤为显而易见：通过对每件货品╲≡、每个单店的销售跟踪，收集并分析即时的市场信息，即时调整产品研发、生产，增强了庄子品牌服饰〒在市场上的竞争力。庄子公司目前→在北京、辽宁、山东、黑龙江、内蒙古、山西、陕西等多个北方一、二线城市设有专卖店/厅，店铺数』量达170余家。在庞大的营销网络下，运用ERP系统实现远程市场、信息与╳总公司之间的互通、分享，提高了公司在产品研发、生产、管理、物流上的时效性。庄子公司通过运行高效的ERP系统，实现物流、信息流和资金流融为一体的整合，形成一个完整高效的进、销、存信息资源平台。
庄子公司的信息化工程建设，为企业的平稳发展提供了适▓宜的、有利的信息保障。
庄子标志logo简约大气，体现了庄子大品牌气质，上海vi设计公司认为设计非常成功。
