纯粹的垄断是与一个卖方的商品或服务，没有紧密的替☉代品。不需要与您的竞争对手区分开来，因【为没有竞争对手，因此也不需要品牌。

话虽如此，我看到许多公司都认为我几乎垄断了体育馆∞的冠名权，赞助大型∴活动，甚至在周日上午的政治节目中在电视上做广告。他们为什么要这样做？

垄断之所以建立品牌，是因为它们中的一些人依⌒靠公共利益来维持其完美的进入壁垒。如果企业vi设计某些政府干预使他们垄断（贪婪的资本主义），或者他们害怕监管和反托拉斯调查。如果人们开始感到沮丧，并依靠自己的代表（假设它是民主国家），那么他们的垄断地位就会得到分配。

另一个原因是寻∏求投资。垄■断可以增加或减少市场规模的唯一方法是降低其资本成本。这是由于企业vi设计一些非常复杂的经济理论，如果您有兴趣的〗话，我敦促您选修一门大学课程。但是，如果资本成本降低（即4％的权益减为3％），那么垄断将使更多的ω　产品获得更多的客户。例如，假设有人垄断了钻石开采业务；以较低的资】金成本，

他们可以从更深的矿山开采钻石，每开★采一克拉的钻石成本更高。较低的资金成本也可能意味着他们可以略◎微降低价格，并获得先前价格高昂的新客户。品牌可以帮助垄断者获得投资者。

因此，总而言之，您的公司可能不需要品ζ　牌。但是，事实上，您在问︾这个问题意味着您很可能开始创业。企业vi设计由〗于您可以做到，这意味着进入门槛很低，因此您的市场介于完全竞争和垄断竞争之间。

如果您的市场完全竞争激烈，并且您不可能将自己的产品与◇其他产品区分开，那么您就不需要一个好的品牌。

设计一个简单的企业vi设计，然后将其打印在板条箱上█并完成。但是我问你，你为什么要进入那个市场？如果您发现有机会为以前没有以特定价格或新产品服务的人员提供服务，那么◥您当然需要品牌。

企业vi设计在市场营销ㄨ行业的回声室中，获得一门科学的知识令人耳目一新，我敢说这是事实。

在这个行业中，我们最←接近真相的是案例研究，并且它们内在存在一种内在的选择偏见。我们听说只有一家公司通过一项策略获得成功，而我们没有听说过数十家∩失败的公司（可能采用同一策略）。案例→研究无法与科学相提并论。

达里尔·韦伯（Daryl Weber）用这本书的上半部分以可读且有趣的散文形式回顾了心理学和神经科学领域最新接受的科学。这些章节使您对自己和人类↓状况有了更好的了解。不是我们认为我们如何工作，而是我们实』际上如何运作。

我们的大脑是为一件事而准备的：行动。公司vi设计采取○刺激措施，对其进行解释，对其进行处理并进行分类，以便仅采取更好的措施。我们︾所做的绝大多数动作仅以无意识的动作为指导。

采购就像其他任何事情一样。我们作为消费者，作为营销人员，喜欢公司vi设计认为自己购买的东西比实际购买的东∮西更加理性。我们受情感，无意识的联想和“勇气”的引导比什么都重要，我们已经在文章中讨论了品牌营销ㄨㄨ为何有效的话题。

韦伯先生倡导一种不同的购买行为理论：品牌幻想。当公司vi设计根据相关的情感，情感和声誉的高潮做出许多购买决策时，他会解释科学。品牌幻想就是那个网络◥。这是一个幻想，因为它是愿望。佳得乐（Gatorade）品牌幻想运动围绕体育运动，与足球，出汗和醒目的线条⊙和颜色相关。Quicksilver品牌满足了人们对随和的冲浪者生活方式的渴望，品牌幻想风缠绕在您的头发和脚趾下的沙子中。

韦伯先生对』典型的市场营销提出了严厉的批评。

韦伯先生对“品牌诱惑”中典型的营销思想写了非常严厉的批评。他认为，公司vi设计当我们说的比我们说的重要↑时，我们将重点放在理性的论证和完美的模仿上。他还批评了试图通过戏剧性广告引起强烈情感的公司。在营销中正确使用情感应该比■用悲伤的情绪打在脸上要更加细微差别，这使我们想为那个送给他唯一的▽圣诞节礼物的男孩哭泣。他还通过抨击典型的品牌指南来批评品牌营销人员的标准做法，这些指南更多地关≡注“什么”而不是“在哪里”，“为什么”和“感觉”。

如果他不提供其他选择，这种批评将很难接受。本书的下⊙半部分着重介绍了这些具有挑战性的心理学〇和神经科学概念，并将它们付诸实践，公司vi设计明天您可以▲带到办公室。这些费用范围从对客户的100,000美元以上的功能性MRI研究，到在安ㄨ静的时刻在舒适的沙发上进行单词联想。他试图为您提供工具，以绕过有意识的事物并利用潜意识，这实▲际上是表演的开始。

我对达里尔·韦伯（Daryl Weber）的品牌々诱惑给予最高的推荐。

这本书有一个内在的讽刺意味。深入分析的读者会喜欢本书的科学部分，但是您需要具有强大的情商才能真正将其付诸实ぷ践。这两件事不是互斥的，但通常不会在同一个人中找到。如果您是那种从事统计意义上重要的AB测试以最大化您〗的响应率并降低每次购买成本的营销人员，则此书不适合◆您。这是针对了解长期游戏并在用户心中建立深层联系的营销人员的，这些＠ 联系很难衡量，但却是购买行︼为的真正驱动力。

我对达里尔·韦伯 （Daryl Weber，亚马逊会员链接）的品牌诱惑给予最高推荐。我敢肯定，它将∮影响此博客上的许多文章。如果您愿意开放自己的思维并检验一些对科√学的假设，那么这本书就ω适合您。