今天是否有可能创办一家与成熟，成功的公司竞争的小企业并赢得胜利？答案当然是肯定的。大公司一直在市场上」遭到殴打。

想要证明吗？在财富500强中排名前100位的公司中，有38家在2000 - 2010年间新上▆榜。新的创新型公司不仅仅是解决新问题。在许△多情况下，他们比现有公司更好∑　地解决旧问题。当他们做ㄨ得好的时候，他们会取而代之。

那么，您的小企业№如何与更大的竞争对手竞争（并赢得）呢？上海品牌设计公司通过选择战场并以不同的方式竞【争。

首先是历史课，由Dave Trott提供。还记得公元前480年的萨拉米斯战¤役吗？好吧，也许这个在高中历史课上并不突出。

但它应该有。那里有一个很好的战略教训。

这是拥有1200多艘大型船只的波斯々人和希腊人之间的海战，上海品牌设计公司只有371艘小船。波斯人是世界上最伟大的军事力量。他们征服了除希腊人之外的所有人。希腊人⊙没有机会反对这支优秀的军事力量。

但波斯人受到羞辱。

怎么样？希腊人引诱波斯军队进入萨拉米斯海峡，上海品牌设计公司的小船可以很容易地在那里航ㄨ行，但是波斯人却不能。希腊人从侧面击中了】波斯人。较重，较大的波斯舰艇无法在浅海中转弯进行攻击。希腊人在几乎无助的波斯人周围盘旋，并在水线以下的船上打孔。波斯人↓失去了300多艘船。在灾难性的损失之后，他们〗撤退到了亚洲。

历史课结束。

大卫可以击败歌利亚。但不是在剑斗。他＠ 必须改变战场（站得很远）。上海品牌设计公司选择不同的武器（吊索和宝石）。来自一个意想不到的角度。这是他能够战胜优势敌人的唯一方法。

需要更多例子吗？

谷歌是一个庞大的搜索引擎，可控制超过60％的搜♂索流量。上海品牌设计公司这并≡没有阻止像DuckDuckGo这样的小型搜索引擎接受它们。他们在谷歌的盔甲（隐私）中找到〇了一个弱点，并毫不留情地利用它。他们可能永远不会让谷歌破▲产，但他们已经为他们的服务创造了一个很好的市场利基 - 一个正在增长和盈利的◥服务。

麦当劳是汉堡制造商的王者，自20世纪50年代以来已售出超过3000亿汉堡包。但这并没有阻止数十家竞争激烈的竞争对手从侧面来到他们♀身边 - 上海品牌设计公司曾经像Five Guys，SmashBurger和In-N-Out Burger这样的小企业（现在更大）已经找到了与巨人竞争的方式（麦当劳努力匹配的新鲜食材，更多选择，不同组合。

上海品牌设计公司通过其Quickbooks产品控∮制小型企业财务软件行业。但这并∮没有阻止像Wave，Freshbooks和Kashoo这样的竞争对手创建≡简单易用的解决方案，这些〓解决方案在Quickbooks中受到了损害（简单易用）。

那么您的小企业如何能够赢得更大的竞争对手◥呢？你没有锻』炼他们，你想出来。他们操纵它们。找出竞争对手薄弱的地方，他们无法回应的地方，或者他们不在乎竞争的地方。然后去追他们。

如果大卫可以杀死歌利亚，你＠ 为什么不呢？