宜家不仅是世界上最成功的零售商，在其最新的财政年度增长近6%，这也是一个强大的品牌，福布斯全球最〓有价值品牌前50排名。宜家首席营销官在美国分享了宜家的宜家家居vi设计建设策略。
她的评论揭示了宜家独特的哲学和宜家家居vi设计方法的重要见解▂，它↑告诉公司的一切——包括市场营销——追求实现其使命“为许多人创造一个更美好的日常〒生活”。
1。从价格标签开始。赛克斯概述了宜家的品牌属性，包括低价格、可持续性、形式、功能和质卐量，她解释说，公司的目标是实现这五个目标——但她承认低价格是产品开发的第一推动力。不同于大多数公司的产品开发流程，从消费趋势和竞争的空白，宜家开︻始与目标价位。赛克斯说：“这样做使我们忠于我们为许多人提供更好的日常生活的承诺。”真正的创新来自于你设计出每个人都能负担得起的优质家√具。”
2。用人类学的消费者洞察。宜家的目标是成为“家庭生活的领导▃者”，所以宜家的人们很◣清楚家里的生活是什么样的。他们定期走访∞人们的家，观察和拍照，并制作一份季度“家庭生活”报告。亲自、亲密的客户理解方法使他们能够发现新的常规、饮食习惯和人们发展的愿望。人类学的见解结合了在线小组和其他已发表的研究成⌒　果到“数据挖掘板”，一个数字工具，允许用户轻松地搜索信息，并确定▼模式，可以转化为故事，通知一切宜家做。
3..将解决方案创新应用于市场营销。赛克斯描述了她的营销团队如何将同样的方法应◣用到宜家的设计师对产品的营销上。宜家的格式，质量和成本为基础，我们建立了我们的营销策略ぷ。”指着宜家家居vi设计为例（它∞有三个不同的标题互相叠加，以不同的颜色显示在晚上会照红、绿、蓝灯板上，有效地将广告空间），她谈到她的团队从媒体角度寻找解决方案。”我们怎样才能做到与宜家有效』、高效的◤理念相一致？
4。把优先权放在设计上，而不是█设计者身上。目前，零售商和消◣费品公司普遍采用与设计师合作的策略。也许最著名的目标，这些合作通常利用一个品牌的设ㄨ计师如Vivienne Tam和莉莉普利策。宜家采取另一种方式。像其他人一样，”宜家公司著名的宜家家居vi设计师带来一些令人兴奋的和★新的，”赛克斯说，但他们通常不利用一个经过深思△熟虑的战略，促进设计的“纯洁而不是个别名人的知名设计师。“通过设计¤合作生产的产品成为宜家全球产品系列的一部分，而不是作为只有有☉限的时间提供的大多数其他公司使用他们。赛克斯解释说，他们发现这种方法“更令人兴▓奋，因为它允许产品的真正创造力和灵感来自于与个人对抗。”下面时一组宜家家居vi设计成功案例和家具vi设计欣〖赏介绍。



宜家家居vi设计成功案例和家具vi设计欣赏介绍

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